【培训对象】
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1、人力资源总监/经理/主管/专员
2、企业负责人、各部门经理等负有团队建设与人才引进责任的中高层管理人员

【培训背景】
从某种意义上讲，管理不是改造人、不是约束人、不是控制人，而是选对人、用好人、解放人、成就人。所有的管理，其终极目标都是:正确地将正确的人，放在正确的位置上，做成正确的事。因此，决策用人是企业最大的风险，解决风险的关键是有效招聘。所以，招聘是人力资源管理的前置环节！也是企业运营的前置环节!人错了，结果就对不了!但是很多企业在人才招聘和引进环节却百般无奈-----
  1、需求不清晰，人数不精确，条件不匹配，朝令又夕改；
  2、招聘无计划，部门盲目报，人资被动招，忙乱如救火；
  3、渠道欠选择，费用变废用，遍地撒大网，放眼无鱼虾；
  4、死守一渠道，夜夜盼郎归，稳坐招聘会，坐等凤凰来；
  5、甄选不规范；程序无秩序，鉴别无量化，录用凭感观；
  6、分工不明晰，人资管招聘，他人无关系，内部出分歧；
  7、准备不充分，信息不对称，安排不周到，形象不适宜；
  8、引人观念差，身份不对等，招聘即面试，用才即用人！

【培训特色】
1、从技术到经营：通过“定需求，找路子；建模型，摸底子；定标准，选苗子”等模
块，让学员不仅成为企业的“人才采购专家”，更能成为企业的“人才经营专家”
2、从局部到整体：以科学的理论指导和丰富的实践经验，突出系统性、可操作性、持
续竞争力开发， 强调实际问题的解决，为企业提供科学实用的人力资源管理方案。 
3、从理论到实践：小班授课，采取独特的“六维一体”教学模式：前沿理念+分组讨

论+模拟运用+实战诊断+分享评鉴+终身制交流。 
4、从课堂到辅导：课程力邀部分曾在知名企业中有多年人力资源高级管理工作经验的
实战派专家，贴身亲传实战宝典，帮您将所授知识切实“落地”到企业实践中。 

【培训方式】
   1、采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和录像教学及实战模拟等多元之训练方式引导学习和演练，引导学员掌握要领，得到突破。
   2、小班分组授课（学员人数控制在人以内最佳），体验式授课得以贯彻始终。
   3、通过“讲”、“演”、“练”、“导”、“悟”、“行”六层次学习法，共同研
习企业人力资源管理的六大核心模块，成为“发掘人、引进才、用好人、育好人、
留住人”的卓越领导者与人力资源管理专家。