【课程背景】

在企业运营过程中，盈利才是最最关键的！创收才是最最核心的！在未来的竞争中，谁不盈利，谁就有可能被企业和社会所抛弃！因此，企业的两大焦点则是“外抓营收，内求盈利”！但是很多企业却面临着——
隐患太多——金税三期、社保归税、个税改革之后，员工维权意识越来越强、法律管控越来越严，企业面临巨大经营风险。
工资太高——低工资招不到人、不加工资留不住人！经营时间越长，滚雪球式的加薪越是让企业工资成本居高难下！
社保太重——法律规定的社保基数越来越高、企业人数也越来越多！不实缴，则要承担违法的风险，实缴，则又负担不起！
利润太低——想尽办法，降本增效，可成本就是居高不下，利润居低难高！一年到头，老板仅仅是替员工打工！
特别是2018年下半年起，个税改革、社保归税、金税三期，一个又一个新政策逐步强化了国家对企业的监管力度和处罚力度！全国联网，税务、社保、财务信息一切均将透明化、无死角化已经成为必然！企业用工成本增
大，涉税风险增大！

新个税改革后：假设某一高管年薪150万，扣除社保和各类附加扣除费用：社保公积金3788*12+子女教育12000+学历教育4800+职业资格考试3600+住房贷款12000+赡养老人24000）后，扣除后年薪为1398144元，扣除后综合月薪116512元/月。按新个税法其税率达45%。最终，年薪百万的高管实际拿到手的年度收入为97万！可见：每一个企业支付的工资标准很高，但是员工的实际收入却很低！

【课程对象】

企业法人、董事长、总经理、股东等企业高层

【教学方式】

1、从技术到经营：通过“大策略+小机制+好流程”的构建技术，帮助企业家不仅是企业“总督察”，更能成为企业的“总设计师”！
2、从局部到整体：以科学的理论指导和丰富的实践经验，突出系统性、可操作性、持续竞争力开发，强调薪酬体系建设和税务处理思维的有效对接，帮助企业先做强系统，再做大市场！
3、从理论到实践：小班授课，采取独特的“六维一体”教学模式：前沿理念+分组讨论 +模拟运用+实战诊断+分享评鉴+终身复训。