【培训背景】
1、企业人才储备缺失：造成企业招聘如“救火”，“临时抓壮丁，凑合使用”
2、人才引进困难：招不来人，选不准人，留不住人，净化不了人……
3、培训不力：需求不准，师资薄弱，计划不实，组织无序，效益不高……
4、绩效管理本身就没有绩效：绩效计划缺失，绩效指标不准，考核流程不严，绩效辅导无策，绩效激励性荡然无存……
5、薪酬体系失效：缺乏对外竞争性，对内公平性，个人激励性，薪酬就是发工资……
6、员工关系经营不善：员工与雇主之间的博弈随处可见，劳动纠纷频繁发生……  
7、信任危机：因为以上问题的存在，导致团队管理者以及人力资源从业人员每日辛辛苦苦，却总是碌碌无为……

【培训对象】
   窗体顶端
1、企业高管、企业负有团队建设与团队管理职责的各级中高层管理人员。
2、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、培训经理、绩效经理、薪酬经理、员工关系经理等企业人力资源管理从业人员；

【培训方式】
1、采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和录像教学及实战模拟等多元之训练方式引导学习和演练，引导学员掌握要领，得到突破。
2、小班分组授课（学员人数控制在45人以内最佳），体验式授课得以贯彻始终。
3、通过“讲”、“演”、“练”、“导”、“悟”、“行”六层次学习法，共同研习企业人力资源管理的六大核心模块，成为“发掘人、引进才、用好人、育好人、留住人”的卓越领导者与人力资源管理专家。

【培训特色】
1、从技术到经营：通过“调研分析、培训规划、培训实施、培训实施、培训改进”模块，让培训讲师不单是“组织培训”，更加能成为企业的“创收法宝”。 
2、从局部到整体：以科学的理论指导和丰富的实践经验，突出系统性、可操作性、持续竞争力开发， 强调培训体系建设和个人讲课能力提高，为企业提供科学实用的
培训方案。 
3、从理论到实践：小班授课，采取独特的“六维一体”教学模式：前沿理念+分组讨论+模拟运用+实战诊断+分享评鉴+终身复训。 
4、从课堂到辅导：课程力邀部分曾在知名企业中有多年企业培训工作经验的实战派专家，贴身亲传实战宝典，帮您将所授知识切实“落地”到培训实践中。