2008年以来，随着《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动仲裁法》的相继出台，劳动者的维权意识增强，诉讼成本极大降低，越来越多的企业深陷劳动争议之泥潭不能自拔：集体诉讼、群诉案件、加班费、工伤事件等，让企业焦头烂额。
2015年开始,人社部从税务方面入手委托会计事务所对企业账目进行稽核。2018年，金税三期全面启动、全面推行更是对企业财税和保险缴纳进行了严格管控与稽查！面对以上情境，企业在社保缴纳以及工资核算发等方面却因没有意识、没有办法、没有策略而漏洞百出、混乱不堪！因此，近年来，江苏省等城市劳动争议案件数量持续增长，预计今后一段时期内仍处于高位。其中劳动密集型企业是争议多发领域，中小微企业成争议主体。劳动争议纠纷的主体将更加复杂。群体性劳动争议案件将较快增长。在这样的大环境、大趋势下，企业的经营压力与HRM的生存压力将会愈来愈大！无风险、低成本的用工方式与用工系统就是对企业以及管理者的严峻考验！
然而，面临诸多劳务纠纷，律师只会从法律的维度“照本宣科”，而无法从管理的维度“巧妙为之”，从而导致无法从根本上解决企业存在问题，纠纷不断，矛盾不休，造成企业赔了夫人又折兵。
您是否也面临同样问题？是否也在纠结如何处理类似问题？
亡羊补牢，犹未为晚！让我们走进系统学习的课堂——《全国高级人力资源法务咨询师》研修班，掌握更多实战技巧、消除诸多用工风险，切实帮助企业实现轻松用人，解决企业用工过程中的各类风险问题。

企业董事长、总裁、总经理、人力资源部总监、部长

  2021年6月 04-06 日  

三天两晚  

上午9:00--12:00  下午14:40—17：00  晚上18:00-21:00

1、能够熟练掌握劳动法、劳动合同法等相关法律法规，并正确理解、运用相关条款指导企业人力资源管理实践工作；
2、能够掌握用工风险全面预防策略：从人力资源六大板块出发，全面了解人力资源选用育留72个关键环节的潜在风险，并掌握系统的预防策略，做到防患于未然；
3、能够掌握用工风险全程解决策略：从企业人才管理全过程出发，全面掌握人才从招聘入职到离职全过程中的108种用工风险解决策略，做到处事不惊、游刃有余；
4、能够用工风险预防与解决工具：通过36种风险预防与解决工具、表单、制度的设计、运用，帮助企业收集工具、巩固证据，预防风险、消除风险和赢得劳动仲裁的胜利！
5、能够获得实际问题的个性化辅导:学习期间，学员及学员企业的人力资源管理法律问题可作为专题案例现场演练，并得到解决方案；

一、厘清现状——企业用工形势与风险认知
      人资资源是企业的第一资源，但同时也是企业经营的风险的第一风险与最大的风险。本节从劳动法律规定、员工心理心态、企业经营现状等维度深度剖析用工风险的存在点与预防原则。帮助企业从法律规定、员工心理、经营现状等维度深度剖析企业用工风险的隐患点、并厘清预防原则，做到防治结合——
1、五维员工关系管理策略
2、四类人才的管理策略
3、劳动关系管理的现状
4、劳动关系经营的5个心法
5、更多内容详见具体课程……

二、严格选拔——招聘阶段风险之解决策略 
      优秀的招聘组织，创造无限价值；糟糕的招聘组织，酝酿潜在风险。本节从招聘广告发布技巧、录用条件设置技巧、应聘资料备案技巧、聘前审查推进技巧等环节，帮
助企业在精准甄选人才的同时，将法律风险堵在大门之外，将风险预防做在用工之前——
1、招聘广告发布技巧
2、录用条件设置技巧
3、应聘资料备案技巧
4、聘前审查推进技巧等环节
5、更多内容详见具体课程……

三、有效约定——报到阶段风险之解决策略
      一切的人事管理风险应尽可能地控制在劳动关系正式履行之前。本节从录用通知技巧、劳动合同条款与方式设计技巧、劳动合同催签技巧、入职资料审查技巧等环节，帮助企业在规范程序的同时，防假、防病、防纠纷，将用工风险“封杀”于用之初——
1、录用通知技巧
2、劳动合同条款与方式设计技巧
3、劳动合同催签技巧
4、入职资料审查技巧等环节
5、更多内容详见具体课程……

四、深度考察——试用阶段风险之解决策略
     “请神容易送神难”，全面系统的试用，能够去伪存真留住企业想要的人才；无序无效的试用，造成众叛心离赶不走企业不想要的庸才。本节从试用期设置技巧、试用期跟进考察技巧、不符合录用条件取证技巧等环节，帮助企业在留住优秀人才、培养可塑人才的同时，有效而无风险的送走“非常人才”——
1、试用期设置技巧
2、试用期跟进考察技巧
3、试用期风险管理七个维度
4、不符合录用条件取证技巧等环节
5、更多内容详见具体课程……

五、策略驾驭——履职阶段风险之解决策略
      员工正式履职阶段，管理的核心任务是如何有效的制定并运用、落实企业的规章制度，预防与控制用工风险。本节从薪酬管理、绩效考核、培训开发、调岗调薪、社保办理与应检、劳动纠纷应对技巧等环节，帮助企业降低用工风险、降低用工成本、提高用工投入产出率——
1、绩效考核风险及解决策略
2、调岗调薪风险及解决策略
3、金税三期下的薪酬管理风险及解决策略
4、金税三期下的社保缴纳风险及解决策略
5、更多内容详见具体课程……

六、巧妙净化——离职阶段风险之解决策略
      离职环节是纠纷最多的用工阶段。本节从员工跳槽应对技巧、企业辞退应对技巧、企业裁减应对技巧、员工自动离职技巧等环节，帮助企业防止异常离职、规避违法辞退，预防因员工流失而造成企业商业机密外泄、客户流失与经济损失——
1、解除合同的法律风险
2、解除合同的解决策略
3、解除病患员工的策略
4、解除不胜任员工的策略
5、更多内容详见具体课程……

      胡宏志老师拥有20年的HR管理经验及高层管理经验，擅长企业人力资源管理能力提升与管理效能改善；擅长企业人才培养体系建设及企业内训师的培训与训练。能通过系统的工具将企业培训与企业战略及企业绩效紧密结合，并形成“心法、手法、说法”为一体的企业内训课程体系。擅长企业经营管理指导及中层干部管理能力提升的训练，能较好的将HRM、TTT、NLP、MTP等技术相结合，助力企业中高层管理干部从“监管式管理者”走向“赋能型的领导者”。擅长企业营销体系打造及产品价值塑造，能较好的帮助企业精准定位产品，打造高绩效营销管控体系。擅长企业员工正能量打造，能较好的将员工的执行力、责任感、敬业精神等与企业经营目标相结合，援引案例，生动演绎，让学员“开心、开眼、开悟”，继而从优秀走向卓越。