1、企业人才储备缺失：造成企业招聘如“救火”，“临时抓壮丁，凑合使用”

2、人才引进困难：招不来人，选不准人，留不住人，净化不了人……

3、培训不力：需求不准，师资薄弱，计划不实，组织无序，效益不高……

4、绩效管理本身就没有绩效：绩效计划缺失，绩效指标不准，考核流程不严，绩效辅导无策，绩效激励性荡然无存……

5、薪酬体系失效：缺乏对外竞争性，对内公平性，个人激励性，薪酬就是发工资……

6、员工关系经营不善：员工与雇主之间的博弈随处可见，劳动纠纷频繁发生……  

7、信任危机：因为以上问题的存在，导致团队管理者以及人力资源从业人员每日辛辛苦苦，却总是碌碌无为……

窗体顶端

1、企业高管、企业负有团队建设与团队管理职责的各级中高层管理人员。

2、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、培训经理、绩效经理、薪酬经理、员工关系经理等企业人力资源管理从业人员；

  1、采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和录像教学及实战模拟等多元之训练方式引导学习和演练，引导学员掌握要领，得到突破。

   2、小班分组授课（学员人数控制在45人以内最佳），体验式授课得以贯彻始终。

   3、通过“讲”、“演”、“练”、“导”、“悟”、“行”六层次学习法，共同研习企业人力资源管理的六大核心模块，成为“发掘人、引进才、用好人、育好人、留住人”的卓越领导者与人力资源管理专家。【培训特色】

   4、从技术到经营：通过“调研分析、培训规划、培训实施、培训实施、培训改进”模块，让培训讲师不单是“组织培训”，更加能成为企业的“创收法宝”。  

   5、从局部到整体：以科学的理论指导和丰富的实践经验，突出系统性、可操作性、持续竞争力开发， 强调培训体系建设和个人讲课能力提高，为企业提供科学实用的培训方案。 

   6、从理论到实践：小班授课，采取独特的“六维一体”教学模式：前沿理念+分组讨论+模拟运用+实战诊断+分享评鉴+终身复训。  

   7、从课堂到辅导：课程力邀部分曾在知名企业中有多年企业培训工作经验的实战派专家，贴身亲传实战宝典，帮您将所授知识切实“落地”到培训实践中。

   1、了解管理者的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；培养管理者应有的正确态度。

   2、了解组织团队运作中应遵循的原则，发挥组织效能，熟练掌握“六定”的实施技巧，顺利推进企业以及各部门的“定架构、定岗位、定编制、定人员、定职责、定薪酬”工作以团队力量完成企业目标。

   3、能从系统思维、系统运作的角度实施企业人才引进体系建设工作，能够有效使用工作分析、人才测评、人才寻访、人才甄选、人才推荐等专业猎聘技巧与工具，像猎头一样高绩效实现企业人才引进目标。

   4、能够陈述绩效管理的目的、意义、职责、流程；能够运用企业、部门、岗位KPI指标确定方法和技术；掌握考核结果反馈面谈技巧、绩效改进技术、绩效改进计划实施方法；掌握如何推动绩效管理体系技术，实施中如何应对和解决各种困难…

   5、能够掌握人性特点，能够带人带心，激发员工工作意愿，提升工作士气，并建立教练型管理的思维，让管理干部从“业务能手”，能成为企业的“绩效教练”。

   6、能够理解企业内部培训体系建设对于企业的战略意义；协助公司搭建企业的内部培训体系，并能在职场上对下级进行工作中的教导与训练。

   7、掌握五维导向的员工关系经营策略，较好地经营好、管理好企业以及部门团队的雇佣关系，杜绝、减少、解决各类劳动纠纷，建立积极核心的工作氛围与组织人际关系。

   1、课程定制化：对企业中层管理干部的HR管理技能水平实施训前调研，并在此基础上，重视企业发展阶段与企业管理存在问题的研究，援引企业实际案例，从管理理论的高度与管理实践的广度剖析管理事件的本质与根源。

   2、培训实战性：注重培训理论指引，更注重实战解决策略的分享与运用，较好的将先进的管理理念与实用有效的管理实践策略相结合，给出有效、系统、易于执行的解决策略与指导意见，不仅让学员学到实务性的解决思路和方法，更让学员在课堂中通过模拟训练掌握各种工具方法，以便于学员回到企业立即可以实际运用。

   3、方法可操作性：坚决杜绝“好听、难行，收获差”的培训课程通病。注重问题解决策略的实效性与可操作性，深入浅出、快捷凑效，保证“学以致用、用有所获”。

   第一部分 正本清源——人力资源经理的加速成长之道

     1、HRD的职场现状

     2、HRD的核心职责

     3、HRD加速成长的六个策略

   第二部分 规划定才——人力资源规划的制定与编制策略      

     1、人力资源规不力的六个障碍

     2、人力资源规划的程序

     3、人力资源规划的八项要务

     4、企业人力资源需求的预测

     5、人力资源规划编制与实施

   第三部分 慧眼识才——企业人才招聘与人才选拔策略

     1、企业招聘的八个误区

     2、招聘经理人的六个核心任务

     3、行为面试法的运用策略

     4、无领导小组面试实施要领

     5、公文筐面试操作技巧

   第四部分  教练育才——企业人才培训体系构建技术

     1、企业培训需求体系构建策略

     2、企业培训课程体系构建策略

     3、企业培训师资体系构建策略

     4、企业培训制度体系构建策略

     5、企业培训实施体系构建策略   

   第五部分  绩效量才——绩效体系构建与绩效改善技术

     1、绩效管理的真意

     2、让绩效更有绩效的七个步骤

     4、绩效执行与反馈阶段HR与LM的三个核心任务  

     5、绩效计划的推进技巧与管控策略

     6、工作面谈的十个误区及对策

   第六部分  薪酬留才——薪酬管理体系构建实施策略

     1、薪酬管理的现状与存在问题

     2、3E薪酬体系构建流程与策略

     3、岗位薪酬制的设计与实施策略

     4、技能薪酬制的设计与实施策略

     5、绩效薪酬制的设计与实施策略

     6、团队薪酬制的设计与实施策略

     7、年薪薪酬制的设计与实施策略

   第七部分 合法驭才——员工关系管理与风险规避策略

     1、五维员工关系经营模型构建

     2、招聘环节用工风险预防与处理策略

     3、入职环节用工风险预防与处理策略

     4、试用职环节用工风险预防与处理策略

     5、履职环节用工风险预防与处理策略

     6、离职环节用工风险预防与处理策略

      胡宏志老师拥有20年的HR管理经验及高层管理经验，擅长企业人力资源管理能力提升与管理效能改善；擅长企业人才培养体系建设及企业内训师的培训与训练。能通过系统的工具将企业培训与企业战略及企业绩效紧密结合，并形成“心法、手法、说法”为一体的企业内训课程体系。擅长企业经营管理指导及中层干部管理能力提升的训练，能较好的将HRM、TTT、NLP、MTP等技术相结合，助力企业中高层管理干部从“监管式管理者”走向“赋能型的领导者”。擅长企业营销体系打造及产品价值塑造，能较好的帮助企业精准定位产品，打造高绩效营销管控体系。擅长企业员工正能量打造，能较好的将员工的执行力、责任感、敬业精神等与企业经营目标相结合，援引案例，生动演绎，让学员“开心、开眼、开悟”，继而从优秀走向卓越。