PMP？正式指定的教程是项目管理知识系统手册，还是PMBOK？《手册》一般在大约四年后更新。2020年更新为第六期，是项目管理从业人员极为重要的手册，PMBOK？管理层是美国项目管理协会(PMI)？经典着作。 

   1 .基于现有的可用信息，过去项目的经验教训总结和采访相关人员进行项目审查，以支持在给定的假设条件和/或制约因素下对新产品或服务的可行性评价。 

    2 .可以认定对于业务的需求的关键，主要是管理用户的期望和指导项目的目标的实现。 

    3 .应用适当的工具和技术进行利益相关者分析，协调利益相关者的期望，获得利益相关者对项目的支持。 

      4 .根据当前业务环境因素、组织流程资产、历史数据和专家的判断，看出对于该项目是存在的比较大的风险，如同一些条件和需要制约的因素，通过实施组织战略来计划。

      5 .通过整合和分析收集到的信息，可以进行设计项目一些制定，更好的保证负责项目人员对于章程内容达成标准。

     6 .经发起人批准项目章程，给予项目经理正式批准，并得到同意，允许接受项目。 

      7 .与利益相关方(包括发起人、客户和主题专家)进行利益分析，通过验证和定位组织以及预期的业务价值是否统一。的利益相关方，以便就关键交付件、关键里程碑和利益相关方角色的责任达成协议。

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